6月2日-3日，中国制镜中国日用杂品工业协会制镜有经验委员会精益生产管理培训在天津顺利举行，协会讯来自全国制镜行业的精益32名学员参加了培训。
本次培训由国内资历丰富管理咨询公司——爱波瑞管理咨询集团公司精益生产学院院长、生产副总裁王月先生和爱波瑞管理咨询集团公司上海公司总经理、管理功举高等咨询顾问答疑老师许钧先生，培训为我们讲授精益生产管理。班成办行两位老师都是业资国内寥寥可数的精益生产管理相关人士。
培训地点设在爱波瑞管理咨询集团公司专门的中国制镜培训道场，因受场地的协会讯限制，协会这次只筹备了30余人参加。精益在这一期的生产精益生产培训课程里面，王月老师采用理论教学、管理功举沙盘模拟实战和参观样板公司相结合的培训教学方式，主要从精益生产的班成办行起源及概念、识别浪费及案例分析、精益制造原理的诠释、精益工具的使用及案例分析、精益变革思想及案例、精益人才培养以及观看精益影片。全体学员认真听讲，积较参与，课堂上时常响起雷鸣般的掌声。王老师带领大家详细解读“造物先育人”、“通晓成事之规律，方持不灭改善心”、“只在必要的时候，按照必要的数量，生产必要的产品”、“过多库存等于罪恶浪费”、“利润靠前：利润=售价-成本”等新颖的精益生产管理理念。通过沙盘模拟实战训练，去发现浪费，寻找大部分企业存在的问题，并通过人员的重新配置、信息拉动、流程布局与生产线等方式持续改进，较终成功完成降低成本、清理浪费的沙盘模拟实战演练。这种新的管理模式、新的思维方法和新的经营理念，让全体学员耳目一新，茅塞顿开。大家纷纷表示此次培训是一次头脑风暴，让他们受益匪浅，深刻了解精益生产管理的新涵义，深入浅出地领悟到精益生产的精髓及本质所在，细致入微地剖析了现代企业管理科学方法。
6月3日下午，在爱波瑞管理咨询集团公司老师的带领下，大家参观了天津市一汽丰田有限公司，观看了丰田准确的连续流生产系统、谨慎而精细的工作方式、两大支柱体系准时化和自働化、看板管理等。大家都赞叹天津此行不虚，在今后的工作中会将所学知识尽快应用到本企业的生产管理中，在实践中加深对精益生产理论知识的理解、分析和总结，探索出适合自己企业发展的的行之有效精益生产管理办法，提升企业的市场竞争力。
较后，制镜协会秘书长朱有法先生作了深刻的总结，他用9个字概括了培训的特点——时间短、内容多、感悟深，并代表中国制镜协会感谢天津新丽华色材有限公司给予培训费的慷慨赞助！感谢爱波瑞咨询集团公司老师的辛勤付出！感谢各位学员能百忙中来天津参加培训！他还表示，协会将在以后的工作中更进一步发挥桥梁和纽带作用，将根据企业需求全方面、多途径筹备企业管理、员工关系、绩效考核、工艺技术等方面的培训，促进会员企业的管理创新和技术创新，带动大批的企业走向规范科学现代化的管理，加快企业的结构调整和产业升级，提升行业的整体发展水平。